Оцените этот пост

Всё, что может быть делегировано, должно быть делегировано. «Мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д.» Проще — не значит правильно. Руководитель, выполняющий без форс-мажора работу за подчиненного, совершает должностное преступление. Мы привыкли винить подчиненных в отсутствии нужных результатов, но зачастую все начинается с неправильного делегирования.

  • Дата: 20 февраля 2020 года.
  • Место проведения: г. Иваново, «Шереметьев Парк Отель», ул. Наумова, д. 1.

Для кого этот семинар:

  • Собственники бизнеса и первые лица узнают, как безболезненно высвободить время для своевременного решения стратегических вопросов;
  • топ-менеджеры поймут, как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии;
  • руководители среднего звена получат алгоритм безвредной передачи задач подчиненным и научатся получать ожидаемый результат без «доработки».

Что вы получите 20 февраля:

  • Алгоритм безвредной передачи подчиненным той работы, которую вы сейчас выполняете за них. При этом эффективность труда ваших подчиненных заметно увеличится.
  • Возможности для профессионального роста ваших сотрудников в процессе выполнения поручений. Им это понравится!
  • Методы, которые позволят вашим сотрудникам больше не возвращать полученные задания на доработку.
  • Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов.
  • Упражнения для того, чтобы успешно конвертировать полученные знания в вашу практику управления.

Leave a Reply

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Войти с помощью: 
Please enter your comment!
Please enter your name here